EECK Consulting repose sur deux piliers fondamentaux : Une double compétence alliant la vision du stratège (‘thinker’) capable d’élaborer des orientations pertinentes, et le pragmatisme de l’opérationnel (‘doer’) qui concrétise ces ambitions par des solutions adaptées aux contextes les plus exigeants. Et un équilibre subtil entre ambition et réalisme, forgé au fil d’un parcours professionnel passionnant, entre périodes de forte croissance et gestion de crises, entre succès significatifs et échecs formateurs.
Mobiliser des équipes, capter la croissance, améliorer la rentabilité, élaborer des offres et des positionnements différenciants et naviguer avec des vents de croissance économique comme dans les tempêtes : voilà le savoir-faire que EECK Consulting met au service de votre organisation
Eeck consulting c’est …
Nos expertises
EECK Consutling se distingue par sa capacité à endosser le rôle qui convient à votre besoin :
EXECUTIVE ADVISOR
Accompagner les dirigeants dans leurs réflexions stratégiques pour les aider à clarifier leurs priorités et à prendre des décisions éclairées.
Nos 3 axes clés :
STRUCTURATION & CLARTÉ :
Simplifier la complexité, prioriser les objectifs et définir des plans d’action efficaces.
VISION STRATÉGIQUE :
Anticiper les défis, explorer les opportunités et aligner les décisions sur une trajectoire claire et ambitieuse.
MOBILISATION :
Engager les parties prenantes et créer un climat de confiance pour favoriser l’adhésion et la collaboration.
OPERATING PARTNER
S’impliquer activement dans la mise en œuvre des stratégies pour garantir des résultats tangibles et durables.
Nos 3 axes clés
PASSAGE À L’ACTION :
Transformer les décisions stratégiques en plans opérationnels détaillés, adaptés aux réalités terrain.
CO-CONSTRUCTION & PILOTAGE :
Travailler aux côtés des équipes pour concevoir des solutions, résoudre les problématiques complexes et mobiliser les ressources nécessaires.
RÉSULTATS MESURABLES :
Garantir un suivi rigoureux des objectifs et des indicateurs de performance pour maximiser l’impact des transformations.
HYBRYDE ADVISOR (Executive advisor + Operating Partner)
Combiner vision stratégique et exécution opérationnelle pour accompagner les dirigeants de la conception à la réalisation de leurs projets transformationnels.
Nos 3 axes clés
ALIGNEMENT STRATÉGIQUE & OPÉRATIONNEL :
Traduire les ambitions en feuilles de route concrètes, en assurant une cohérence parfaite entre la vision de long terme et les actions quotidiennes.
GOUVERNANCE AGILE :
Instaurer des mécanismes de décision et de pilotage permettant d’adapter rapidement les priorités face aux évolutions du contexte, tout en maintenant le cap stratégique.
CATALYSEUR DE TRANSFORMATION :
Mobiliser l’intelligence collective pour concevoir des solutions innovantes, tout en garantissant leur mise en œuvre effective et la mesure de leur impact réel.
Je n’ai pas de recette miracle, mais 25 années d’expérience m’ont donné la capacité à identifier et marier les bons ingrédients pour créer de la valeur, mobiliser un collectif, maximiser le potentiel de votre capital technologique, humain et clients.
Eric VAN EECKHOUT | Fondateur
NOUS ACCOMPAGNONS…
… les dirigeants cherchant un partenaire stratégique
Entreprises familiales en pleine expansion
PME confrontées à un changement d’échelle
ETI cherchant à structurer leur développement
Sociétés confrontées aux défis de la seconde génération de management
Dirigeants-propriétaires envisageant une transmission
Entrepreneurs préparant une levée de fonds ou une cession
Créateurs d’entreprises confrontés aux défis de la croissance
Entrepreneurs cherchant à développer leur vision stratégique
…
… les entreprises en transformation ou en situation spécifique
Des divisions ou business units en restructuration
Départements cherchant à redynamiser leur croissance
Filiales nécessitant un nouveau positionnement
Organisations récemment acquises ou fusionnées
Sociétés en phase de redressement ou turnaround
Équipes de direction en quête d’alignement stratégique
Directeurs généraux souhaitant impulser une nouvelle dynamique
Dirigeants récemment nommés cherchant un appui
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… les investisseurs et fonds d’investissement
Fonds de private equity gérant la phase post-acquisition
Family offices gérant des participations industrielles
Investisseurs préparant une cession ou une transition managériale
Sociétés de portefeuille nécessitant une optimisation opérationnelle
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